бережливое производство

Lean, Kaizen, 6 sigma, теория ограничений

Image description

Методики улучшения бизнес-процессов

Важной предпосылкой начала изменений в любой организации служит тот факт, что эти перемены будут содействовать развитию её стратегии.

Предлагаю рассмотреть основные отличия различных методик улучшения:

  • 6 сигм
  • Бережливое производство
  • Теория ограничений

Методика - 6 сигм
Основа - сокращение вариабельности
Этапы:
  1. Определение
  2. Измерение
  3. Анализ
  4. Улучшение
  5. Контроль
Цель - устранение проблем


Методика - Бережлиое производство
Основа - устранение потерь
Этапы:
  1. Определить ценность
  2. Определить поток
  3. Выровнять поток
  4. Вытягивание
  5. Непрерывное улучшение
Цель - выстраивание потока


Методика - Теория ограничений
Основа - управление ограничениями
Этапы:
  1. Найти ограничение
  2. Использовать ограничение
  3. Подчинить процесс
  4. Поднять ограничение
  5. Повторить цикл
Цель - система ограничений

CRM-форма появится здесь