бережливое производство
Lean, Kaizen, 6 sigma, теория ограничений
Методики улучшения бизнес-процессов
Важной предпосылкой начала изменений в любой организации служит тот факт, что эти перемены будут содействовать развитию её стратегии.
Предлагаю рассмотреть основные отличия различных методик улучшения:
- 6 сигм
- Бережливое производство
- Теория ограничений
Методика - 6 сигм
Основа - сокращение вариабельности
Этапы:
- Определение
- Измерение
- Анализ
- Улучшение
- Контроль
Методика - Бережлиое производство
Основа - устранение потерь
Этапы:
- Определить ценность
- Определить поток
- Выровнять поток
- Вытягивание
- Непрерывное улучшение
Цель - выстраивание потока
Методика - Теория ограничений
Основа - управление ограничениями
Этапы:
- Найти ограничение
- Использовать ограничение
- Подчинить процесс
- Поднять ограничение
- Повторить цикл
Цель - система ограничений
